최우수 롯데건설 3년 연속 동반성장 성과!
2023년도 동반성장지수 평가 개요
2023년도 동반성장지수 평가는 대기업과 중견기업을 대상으로 하여 동반성장의 중요성을 강조하는 지표입니다. 이번 평가에서는 최우수 등급으로 선정된 롯데건설, BGF리테일, SK실트론을 포함한 44개 기업이 있으나, 전체 224개 기업 중에서도 우수 65곳, 양호 69곳, 보통 32곳, 미흡 8곳의 등급이 나뉘었습니다. 특히, 이는 동반성장위원회에 의해 진행된 평가로, 기업 간의 공정 거래를 촉진하는데 중점을 두고 있습니다. 이번 평가 결과는 기업의 동반성장 의지를 반영하며, 향후 인센티브 제공 계획도 포함되어 있습니다.
최우수 및 우수 기업 선정
2023년 평가에서 최우수 기업으로 선정된 44곳 중 롯데건설, BGF리테일, SK실트론은 특히 주목할 만합니다. 이들 기업은 평가 참여 이후 처음으로 최우수 등급을 획득한 사례로 대표적입니다. 그 외에도 포스코이앤씨, SK지오센트릭, CJ제일제당은 3년 연속 최우수 등급을 유지하여 최우수 명예기업으로 새롭게 지정되었습니다.
- 다양한 기업의 동반성장 실적을 강화하는 평가 체계가 도입되었습니다.
- 정부 차원에서 인센티브를 통해 기업들의 동반성장을 장려할 계획입니다.
- 최우수 등급 기업들은 향후 다양한 지원을 받을 수 있습니다.
동반성장지수 평가 방법
동반성장지수 평가는 동반위의 종합평가와 공정거래위원회의 협약 이행 평가를 통합하여 실시됩니다. 이 과정에서 각 기업의 동반성장 활동을 17개 지표를 통해 측정하며, 이를 바탕으로 각 기업의 신뢰도와 평가 점수가 결정됩니다. 이러한 점수는 사회적 책임 및 법 준수도를 중요한 기준으로 삼고 있습니다. 특히, 동반성장 전문 기업을 활성화하기 위한 방안이 꾸준히 추진되고 있습니다.
동반성장 우수 사례 소개
올해 평가에서 우수한 성적을 거둔 기업들 중 삼성전자, SK텔레콤, 기아, 현대트랜시스, KT, SK주식회사는 10년 이상 최우수 등급을 지속적으로 유지해온 기업들입니다. 이들은 동반성장의 선도적인 역할을 하고 있으며, 국내 시장의 경쟁력 있는 친환경 기업으로 자리 잡고 있습니다. 이러한 기업들은 CSR(기업의 사회적 책임) 활동을 통해 사회에 긍정적인 영향을 미치고 있습니다. 또한, 이들은 국내외에서 동반성장의 중요성을 강조하고 있습니다.
공정 거래 환경 조성
| 최우수 기업 | 우수 기업 | 미흡 기업 |
| 롯데건설, BGF리테일, SK실트론 | 65개 기업 | 8개 기업 |
주요 기업의 최우수와 우수 등급에 따른 평가 결과를 통해, 정부는 공정 거래 및 동반성장의 필요성을 더욱 강조하고 있습니다. 이러한 평가는 기업들이 사회적 책임을 다하는 데 중요한 역할을 합니다. 특히, 동반성장에 실패한 기업들에 대해선 강력한 페널티가 적용되어 6개 기업 이상이 그의 적용 대상이 되고 있습니다. 이로 인해, 기업의 법 준수도가 더욱 강화될 것으로 기대됩니다.
향후 계획 및 변화 방향
동반성장위원회는 올해 하반기부터 업계의 소리를 청취하고, 17개 동반성장지수 지표의 개편을 검토할 예정입니다. 이 과정에서 기업들의 자발적 참여를 유도하기 위한 방안도 마련될 것입니다. 이달곤 위원장은 동반성장지수가 사회적 이슈를 잘 반영해야 한다고 밝혔습니다. 특히 내수시장 활성화를 위해 온누리 상품권 구매 실적 배점을 높여 기업의 참여를 더욱 촉진할 계획입니다.
결론
2023년도 동반성장지수 평가는 기업들이 공정 거래를 기반으로 사회적 책임을 다하는 데 중요한 이정표가 되고 있습니다. 이러한 평가를 통해 동반성장 문화가 더욱 확산되고, 기업들이 지속가능한 경영을 이룰 수 있는 기회가 될 것입니다. 향후 기업 간의 협력과 대·중소기업 간의 벽이 허물어지는 방향으로 나아가길 기대합니다.
기업 문의 및 연락처
동반성장위원회 및 관련 부서에 대한 문의는 다음과 같습니다. 정보를 필요로 하는 기업들은 아래 연락처를 통해 추가적인 상담을 받을 수 있습니다. 동반성장위원회 동반성장평가부(02-368-8436), 공정거래위원회 기업거래정책과(044-200-4954), 가맹거래정책과(044-200-4994), 유통대리점정책과(044-200-4963) 등에서 문의가 가능합니다.
